الفروقات بين رجل الأعمال الذي يعتمد على الخبرة العملية والمتخصص الأكاديمي الذي يعتمد على التعليم النظري:
لماذا ينجح رجال الأعمال غير الأكاديميين بينما يواجه الأكاديميون تحديات؟
1- التركيز مقابل التشتت المعرفي
- رجل الأعمال يعمل في نموذج عمل واحد ومجال محدد، مما يجعله يركز جهوده على نجاح مشروعه.
- الأكاديمي لديه معرفة واسعة في مجالات متعددة، مما قد يجعله يشتت جهوده بين مختلف النظريات والنماذج بدلاً من التركيز على تجربة عملية مباشرة.
2- دخول السوق مبكرًا مقابل التعلم الأكاديمي الطويل
- رجل الأعمال يبدأ مبكرًا في السوق، مما يمنحه فرصة لاكتساب الخبرة تدريجيًا وتقليل المخاطر مع الوقت.
- الأكاديمي يقضي سنوات في الدراسة قبل أن يبدأ التجربة الفعلية، وعند بدء رحلته يكون مرتبطًا بأسرة والتزامات تجعله أقل قدرة على المخاطرة.
3- الاستفادة من خبرات العائلة والعلاقات التجارية
- كثير من رجال الأعمال يبدؤون من خلال مشاريع عائلية، مما يمنحهم علاقات تجارية جاهزة وخبرة عملية مبكرة.
- الأكاديمي يبدأ من الصفر بعد التخرج، مما يجعله يواجه صعوبة في بناء شبكة العلاقات بسرعة.
4- خطوات النجاح العملية والبسيطة مقابل التعقيد النظري
- رجل الأعمال يعتمد على ثلاث خطوات رئيسية:
- تقليد نموذج عمل ناجح.
- مواءمته للسوق المحلي (Localization).
- تطبيق استراتيجيات تسويقية وتجارية مكتسبة من التجربة.
- الأكاديمي يعتمد على نظريات إدارية غربية قد لا تكون قابلة للتطبيق بسهولة في الواقع العملي في الاسواق المحلية
5- توظيف الأكاديميين والمتخصصين عند الحاجة
- رجل الأعمال يستعين بالمختصين عندما يكبر مشروعه، فيقوم بتوظيف الأكاديميين والمستشارين.
- الأكاديمي غالبًا ما يكون في دور الموظف داخل مشاريع رجال الأعمال، مما يجعله جزءًا من التنفيذ وليس صاحب القرار.
6- العلاقات التجارية والمصداقية
- رجل الأعمال الذي لديه خلفية عائلية في التجارة يحصل على دعم الموردين والممولين بسهولة، مما يسهل عليه إدارة التدفقات المالية.
- الأكاديمي يحتاج إلى بناء هذه العلاقات من الصفر، مما يتطلب وقتًا وجهدًا إضافيين.
خلاصة:
المتخصص الأكاديمي مناسب لإدارة المشاريع وتقديم الاستشارات وليس بالضرورة ليصبح رجل أعمال ناجحًا. فكما أن من يريد بناء منزل لا يدرس جميع تخصصات الهندسة بل يستعين بالمهندسين، كذلك رجل الأعمال يستعين بالمختصين لتحقيق النجاح دون الحاجة إلى أن يكون أكاديميًا بنفسه.


التعليقات