الموظف الذي يركز على النتائج غالبًا ما يكون مستقبله أفضل من الموظف الذي يركز على المهام، والسبب في ذلك أن المؤسسات تقيّم الأداء بناءً على القيمة المضافة وليس فقط على الجهد المبذول.
الفرق بين الموظفين:
الموظف الذي يركز على المهام:
يؤدي المطلوب منه بدقة.
يلتزم بالإجراءات والخطوات المتبعة.
يعمل ضمن نطاق مسؤولياته فقط.
قد ينجح في بيئات العمل الروتينية لكنه قد لا يحقق تأثيرًا كبيرًا.
الموظف الذي يركز على النتائج:
يبحث عن أفضل الطرق لتحقيق الأهداف.
يبتكر حلولًا لتجاوز التحديات.
لا يقتصر على تنفيذ التعليمات، بل يسعى لتحسين الأداء.
يحقق قيمة أكبر للشركة، مما يجعله مرشحًا أقوى للترقيات والمكافآت.
متى يكون التركيز على المهام مهمًا؟
في بعض الوظائف ذات الطابع الفني أو التشغيلي، يكون الالتزام بالمهام ضروريًا لضمان الجودة والانضباط، لكن حتى في هذه الحالات، الموظف الذي يدمج النتائج مع تنفيذ المهام بذكاء يكون أكثر نجاحًا.
الخلاصة:
الموظف الذي يركز على النتائج أكثر قيمة لأصحاب العمل، لأنه يساهم في نمو الشركة وتحقيق الأهداف، مما يجعله أكثر قابلية للترقية والتطور الوظيفي.
التعليقات