لماذا يبقى الموظف عالقًا ولا يصبح رائد أعمال؟ العوائق الخفية التي تمنعه من الانطلاق

 لماذا يبقى الموظف عالقًا ولا يصبح رائد أعمال؟ العوائق الخفية التي تمنعه من الانطلاق

مقدمة

يحلم الكثير من الموظفين بترك وظائفهم التقليدية والانتقال إلى عالم ريادة الأعمال، حيث الحرية المالية واتخاذ القرارات المستقلة. ومع ذلك، يجد أغلبهم صعوبة في اتخاذ هذه الخطوة، ليس بسبب نقص الأفكار أو الموارد فقط، بل بسبب عوامل خفية تتعلق بطريقة التفكير والمهارات المطلوبة.

1. التركيز على إنجاز المهام بدلًا من تحقيق النتائج

الموظف يُدرَّب على تنفيذ المهام المطلوبة منه بدقة وكفاءة، ويحصل في المقابل على راتب ثابت بغض النظر عن النتائج النهائية. في المقابل، رائد الأعمال يركز على النتيجة النهائية، أي تحقيق الأرباح وضمان استمرارية العمل. هذا التحول من عقلية تنفيذ المهام إلى عقلية تحقيق النتائج يعد من أكبر العوائق التي تواجه الموظف عند التفكير في تأسيس مشروعه الخاص.

2. غياب المهارات المتنوعة المطلوبة لريادة الأعمال

ريادة الأعمال لا تتطلب إتقان مهمة واحدة فقط، بل تحتاج إلى مزيج من المهارات في مختلف المجالات لضمان نجاح المشروع. وهذه المهارات تشمل:

أ. المهارات الفنية

تشمل جميع المهارات المتعلقة بإنتاج المنتج أو تقديم الخدمة، وتتضمن:

1. سلسلة التوريد: معرفة كيفية شراء المواد الخام أو البضائع بأسعار مناسبة لضمان تحقيق هامش ربح معقول.

2. إدارة المخزون: كيفية تخزين المنتجات بأمان وتخطيط الأمور اللوجستية.

3. التكنولوجيا والتشغيل: الإلمام بتقنيات الإنتاج الحديثة لضمان الكفاءة والجودة.

ب. المهارات التجارية

وتتعلق بفهم السوق والعملاء وتحقيق المبيعات، ومنها:

1. دراسة طلب الأسواق: تحليل احتياجات العملاء واتجاهات السوق.

2. القدرة على البيع والتسويق: تطوير استراتيجيات تسويقية فعالة لجذب العملاء.

3. بناء علاقات قوية: اكتساب ثقة العملاء لضمان استمرارية التعامل معهم.

4. خدمة العملاء: تقديم تجربة متميزة للعملاء للحفاظ على ولائهم.

5. إشهار العلامة التجارية: بناء هوية تجارية قوية تميز المشروع عن المنافسين.

ج. المهارات الإدارية

وهي المهارات التي تضمن استدامة المشروع وتحقيق النمو، وتشمل:

1. إدارة العلاقات مع الممولين والشركاء: التفاوض وبناء علاقات استراتيجية.

2. إدارة الحسابات: التخطيط المالي ومراقبة التدفقات النقدية.

3. الإجراءات القانونية: فهم الجوانب القانونية المتعلقة بإدارة الأعمال.

4. الموارد البشرية: توظيف وإدارة فريق العمل.

5. التخطيط والتنظيم والقيادة: وضع استراتيجيات واضحة وإدارة الفريق بكفاءة.

3. الخوف من المخاطرة وانعدام الأمان المالي

الموظف يعتمد على راتب شهري ثابت، مما يمنحه إحساسًا بالأمان المالي. أما رائد الأعمال، فيواجه مخاطر مالية، حيث قد لا يكون هناك دخل ثابت في البداية. هذا الخوف من المجهول يشكل حاجزًا نفسيًا يمنع الموظف من المغامرة.

4. غياب نموذج عمل مستدام

حتى لو امتلك الموظف فكرة مشروع مميزة، فإن عدم وجود نموذج عمل واضح يحقق أرباحًا مستدامة قد يكون عقبة كبيرة. يجب أن يكون لدى رائد الأعمال خطة واضحة لكيفية تحقيق الأرباح، تغطية المصاريف، وإدارة المخاطر المالية لضمان استمرارية المشروع.

5- الثقافة العامة : قاعدة الانطلاق لأي رائد أعمال

على الرغم من اهمية الثقافة العامة والتي هي ليست مجرد معرفة سطحية بالمعلومات، بل هي أساس التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات الصائبة. فكلما كان رائد الأعمال مطلعًا على الاقتصاد، السياسة، التكنولوجيا، والسلوكيات الاجتماعية، كلما تمكن من فهم بيئته والاستفادة من الفرص المتاحة. كما أن الثقافة العامة تعزز القدرة على التواصل مع مختلف الفئات والشعوب، سواء كانوا مستثمرين، عملاء، أو موظفين محليين او اجانب وعلى الرغم من كل هذه الاهمية الا انها قد تصبح السبب الرئيسي في دخول دوامة التشتت وعدم القدرة على التركيز المتخصص والعمل العميق 

الخاتمة

لكي يتمكن الموظف من الانتقال إلى عالم ريادة الأعمال، يجب أن يتبنى عقلية جديدة تركز على تحقيق النتائج بدلًا من تنفيذ المهام محدودة فقط، كما يحتاج إلى تطوير مهارات متنوعة تشمل الجوانب الفنية، التجارية، والإدارية. الأهم من ذلك، يجب أن يكون مستعدًا للمخاطرة والاعتماد على نموذج عمل مستدام لضمان نجاحه في عالم الأعمال. ريادة الأعمال ليست مجرد وظيفة، بل هي رحلة تتطلب التعلم المستمر والصبر والإصرار فعقلك الباطن مهمته ان يبقيك في امان وقد يعيقك من التقدم لانه يعتبر اي تغيير في السلوك بشكل غير متدرج مخاطرة او سبب في عدم الراحة لكن لا بد من تبني عقلية جديده للوصول الى الحلول التي تجعل مسارك المهني اكثر نجاح مع ازدهار ونمو مالي واجتماعي